別在苦思如何提高產品切割的良率，其實您的製程沒有太大的問題，重點就是切割機台選錯了
ZUND S3數位切割機，ZUND G3數位切割機，ZUND D3數位切割機為目前複合材料切割最佳選擇，眾多國際大廠都指定推薦
各式切割專業設備利如：ZUND震動刀模組、ZUND拖刀模組、ZUND繪筆模組及CNC銑刀模組可以提供客戶模組化配置，彈性運用。
目前朝安科技是台灣專業ZUND切割機由原廠認可的切割廠，10多年的切割經驗受到政府部門，科技大廠的信賴
目前全球產業邁入工業4.0的時代，並不是單單創造新的工業技術，而是著重在將現有的工業相關的技術、銷售與產品體驗統合起來
是建立具有適應性、資源效率和人因工程學的智慧型工廠，並在商業流程及價值流程中整合客戶以及商業夥伴提供完善的售後服務
而朝安擁有的切割經驗，結合ZUND切割機高效的切割品質，讓您晉升世界級產品的水準
ZUND絕對可以帶給您相當滿意的切割品質
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其他資訊
你知道，為什麼
咖啡，有人就是要喝星巴克，不喝三合一即溶咖啡；
漢堡，有人就是要吃麥當勞，不吃巷口早餐店；
買東西，有人就是要去7-11，不去雜貨店......
《為什麼人們都喝星巴克，不喝即溶咖啡－－再貴一樣有人買的品牌祕密》
將告訴你，有好的品牌，就不怕沒生意！
全球化時代，
面對來勢洶洶的商戰攻防，要讓產品在茫茫商海中出線，
勝出的最佳捷徑就是把品牌擦亮！
◎美國最傳奇領導品牌製造機－－品牌教父達夫．尤里奇的代表力作，2012年全新改版，不容你再錯過！
2009年，易富文化引進出版在美國有領導品牌製造機美譽的品牌教父達夫．尤里奇著作《品牌決定一切》(Leadership brand : developing customer-focused leaders to drive performance and build)，希望能讓國內的中小企業主們親炙國外品牌大師的獨特見解，進而強化自我品牌走向國際。
果真書推出沒多久就接獲眾多讀者迴響，表示本書對其在企業內部的領導統馭及對外的品牌建立上，帶來許多幫助，同時也反應了其實書的本質內容撰寫相當詳實精彩，但當初書名給人的感覺太過生硬，令人容易望而生畏，因此希望有機會能更改書名，以便讓更多人能發現並讀到這本好書。
在與國外出版社多次信件往返，表達台灣讀者對本書的殷切想法後，我們終於徵得作者同意，改以書中提到且大多數人較熟知的Starbucks為主軸，在2012年重新修訂更名成《為什麼人們都喝星巴克，不喝即溶咖啡？－－再貴一樣有人買的品牌祕密》再次出版。期望更多的台灣中小企業主能藉由本書，重新省視企業方向；除了立足台灣，更能放眼全球，尋求更高階技術與服務，以求持續在市場獲利而不墜。
如果你先前曾經錯失親炙大師思想的機會，那麼這次絕對不要再錯過。
◎為什麼人們都喝星巴克，不喝即溶咖啡？再貴一樣有人買的祕密是－－
很多專家在說明品牌建立的重要性時，通常都會舉星巴克(Starbucks)咖啡為例，Starbucks能夠在全球開設上千家連鎖店，靠的就是中等價位和親切的服務，之前總公司甚至還親自以視訊方式傳授煮咖啡的技巧，全球各門市更因此同時歇業幾十分鐘，目的便是要求所有Starbucks分店品質都能一致，無論在台灣或歐美都能給消費者同樣高品質的享受。因此培養了許多人寧可多花幾十元喝Starbucks，也不願喝三合一即溶咖啡的習慣，而Starbucks也因顧客不斷上門而獲益匪淺，可見品牌提升能與收益成正比，「服務」對企業營運成長又是多麼地重要。
《為什麼人們都喝星巴克，不喝即溶咖啡？－－再貴一樣有人買的品牌祕密》將告訴你，企業的成長過程中，免不了會遭遇很多困難和險阻。當消費型態隨時代進步不斷改變，企業要甩開對手占有更大市場，且加深消費者對品牌的忠誠，就更必須倚靠知識和長期累積的經驗了。相信你一定都聽老闆們說過，「我們是賣服務的」。確實，這種新型態的銷售模式正是新時代新類型的「商品」，而其中心價值就在於「品牌」。
◎品牌只要好，不必重行銷，企業致勝的王牌－－打造領導品牌！
在激烈競爭的市場，不管1人公司還是萬人企業，成功的唯一機會就是要在客戶意識中，根深蒂固地植入你的品牌印象。
《為什麼人們都喝星巴克，不喝即溶咖啡－－再貴一樣有人買的品牌祕密》提醒你，只要能在這場品牌角力戰中成功致勝，那麼你的產品或服務便能成為市場贏家，再貴一樣有人買！
◎品牌是一種感覺、一股熱情、一種精神！
全球化的商業競爭就是「品牌的競爭」
21世紀的企業新遊戲規則，已經進入「品牌決定一切」的時代。每個謀求發展的企業都在借鑑成功企業的品牌戰略和管理經驗，以形成自己特有的品牌形象；《為什麼人們都喝星巴克，不喝即溶咖啡－－再貴一樣有人買的品牌祕密》將告訴你，當商業競爭越演越烈時，品牌便是企業最後得以勝出的王牌！
◎傑出領導人＋卓越品牌力＝企業致勝的關鍵
成功品牌之所以能跟其他品牌區隔，不只是因為產品與服務的表現，或企業如何在消費者面前表達自我；成功的品牌還必須知道如何與周圍的世界溝通、互動，領導者必須看得更深入，剔除所有包裝，找到品牌核心精神。
因為卓越品牌力是吸引顧客的強力磁鐵，而內部的傑出領導人更是牢牢抓住員工、廠商的黏著劑。在《為什麼人們都喝星巴克，不喝即溶咖啡－－再貴一樣有人買的品牌祕密》中，將以6大步驟教你如何結合引領企業致勝的兩大關鍵，發展出讓客人自動買單的「領導品牌」，開創企業在市場上立於不敗之地的優勢。只要能在這場品牌戰爭中成功致勝，那麼你便能成為市場贏家，產品再貴一樣有人買！
◎只要6個步驟，顧客就會自動上門買單！
《為什麼人們都喝星巴克，不喝即溶咖啡－－再貴一樣有人買的品牌祕密》告訴你，想要讓顧客自動乖乖上門消費買單，其實很簡單。那就是將品牌推上領導地位，塑造成領導品牌只要6個步驟－－
Step1建立品牌
Step2創造品牌故事
Step3找到契合的領導者
Step4開始品牌投資
Step5衡量投資報酬率
Step6建立客戶對品牌的依賴
作者簡介
達夫．尤里奇
密西根大學企業管理教授兼RBL集團合夥人，該集團是一家知名且管理經驗豐富的管理顧問公司，業務著重於協助組織和領導者發揮價值。其在領導統御、組織及人力資源方面所提出的概念，都發揮了不少影響力。
達夫曾出版過多本著作，並於1990年到1999年擔任《Human Resource Management Journal》的編輯，且在其他四家期刊的編輯部服務。另外還是Herman Miller的董事會成員、美國國家人力資源學院(National Academy of Human Resource)院士，以及Michigan Human Resource Partnership公司的聯合創辦人。
2006年，他被《HR Magazine》列為人力資源領域中影響力排名第一的人；2005年，亦由《Fast Company》提名為10名最具創意及創造能力的思想家之一。在《財星雜誌》所公布的前200大企業中，有一半以上都曾聘請他為諮詢顧問或委託他進行研究工作。
諾姆．史莫伍德
在業務拓展以及協助領導人展現成果並增加價值的領域中，堪稱為備受肯定的權威，目前的工作則和建立組織、策略性人力資源、領導能力，以及增進企業價值並發揮對市場價值之影響力的業務息息相關。
他和達夫．尤里奇均為RBL集團的聯合創辦人，旗下擁有多位專攻管理的教育學家和顧問。在2005年和2006年，RBL集團均被Leadership Excellence評選為領導力發展領域中排名第一的公司。
諾姆並被2005年2月的《Executive Excellence》雜誌評選為領導領域中發言最夠力的前100位人士之一。
譯者簡介
李璞良
輔仁大學企業管理系畢，曾任職於飛利浦公司，目前為專職翻譯。
作者： 達夫．尤里奇、諾姆．史莫伍德
新功能介紹- 譯者：李璞良
- 出版社：易富文化
新功能介紹 - 出版日期：2012/04/05
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲藍寅倫。（圖／記者王真魚攝）
記者王真魚／斗六報導
Lamigo桃猿外野手藍寅倫相隔超過一年，26日終於回到一軍，且立刻先發擔任第7棒指定打擊，賽前接受訪問，他淡淡地笑說：「不會再硬拚了，會拿捏好分寸。」
藍寅倫2014年拚出新人王，近2年卻飽受傷勢困擾，去年3月19日因守備導致膝傷，只打1打席就整季報銷，今年力拚復出，目前在二軍出賽10場，合計41打數16安打，包括1轟，打擊率0.390。
原本教練團擔心他的跑壘問題，這幾天特別叫他上來觀察狀況，總教練洪一中說：「看樣薄木板切割機台子是沒問題，他也說可以，既然上來了，就要用，不行的話就再下去調整。」藍寅倫也認為目前沒有問題：「剛開始跑確實會怕怕的，現在不會了。」
藍寅倫非常有拚勁，但也付出不小的受傷代價，他說：「拚還是會拚，但自己會好好斟酌，不會再硬要了。」
好久沒回到一軍，藍寅倫神情有些緊張：「感覺有點陌生，但下去比賽之後，狀況應該會好些。」
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▲外國網友掀起「吹杯挑戰」風潮。（圖／翻攝自推特heyitslilyanna ）
網搜小組／綜合報導
繼之前在網路上颳起起旋風的假人挑戰後，現在網友們又有新花招啦，那就是現在最熱門的「吹杯挑戰」（Cup Blowing Challenge）。這項號稱「大家都能做到」的挑戰，到底是難還是簡單，也讓網友們掀起討論，另外也有人做出各式各樣改良版，花招非常多。
▲看起來簡單做起來其實蠻難的。（圖／翻攝自推特jrev80）
不同於假人不用太多技巧，「吹杯挑戰」可是要練過再來玩的，方法很簡單，先準備3個杯子，然後把其中兩個重疊，並在中間留一點空隙，接著往縫隙用力吹下去，讓上面的杯子飛到另外一個杯子裡就算成功了。
▲最早上傳挑戰影片的網友，影片至今已應有25000人觀看（圖／翻攝IG帳號mo150__）
這比去年流行過的翻寶特瓶挑戰還要難，不過喜歡挑戰難關的網友還是相當喜歡，紛紛模仿這項技能。這個挑戰最初由IG用戶「mo150__」上傳吹杯挑戰的影片，沒想到掀起旋風，該影片已經有超過2萬5千人觀看。
▲新聞主播也在節目上試試看。（圖／翻攝自推特BlaineStewart ）
最初挑戰的男子成功後還做出手指圈圈放在眼睛上的俏皮動作，不少挑戰者成功後也順便向這個動作致敬。有媽媽興奮地推文說「成功完成吹杯挑戰！比我的孩子們都還要早！」另外有許多人做出「改良版」，有人嫌一個杯子不夠高，乾脆把要接住的杯子疊好幾層，難度大增，也有人挑戰放大版，拿吹風機吹水桶，照樣能成功！
在推特上也出現「#CupBlowingChallenge」的標籤，可以看到各式各樣的創意挑戰影片。
▲改良版的吹水桶挑戰（圖／翻攝自推特coltenzmom）
▲OL被信任「哥哥」趁隙性侵，台北地方法院法官日前宣布判決。（圖／資料照）
社會中心／綜合報導
台北市一名37歲女證券營業員小美（化名）因童年陰影，罹患創傷後壓力症候群（PTSD）有雙重人格，發病時「言行、智商」會退化成6歲小孩，她把病況告知一名極信任的邱姓男同事，但邱男卻利用她的發病時趁隙性侵。邱男辯稱「性侵」是小美的錯覺，但台北地院仍依《乘機性交罪》判他4年6月徒刑，全案可上訴。
根據判決書表示，受害者小美因童年時被姑姑關進鐵籠，加上父親也對她長期暴力對待塑膠薄膜切割加工，當時的痛苦掙扎及哭喊無助的畫面深植腦海，長大後她也在2012年被醫生診斷發現，罹患重度憂鬱症及創傷壓力症候群，還因此出現幼兒退化症狀，只要發病「言行、智商」就會退化成6歲小孩。
小美與邱男曾經一起在某公司當同事，她後來轉到一間證券公司上班後，就招攬了邱男為客戶，兩人也因此再次有接觸，經常以MSN、SKYPE聊天，她非常信任邱男，還以兄妹相稱，她也把自己患有創傷後壓力症候群等精神疾病，發病時言行會退化成幼兒狀態告訴邱男。
但沒想到邱男卻在2011年10月至2013年6月間，趁小美發病時謊稱要幫忙秘密性教育治療，將如同孩子的小美帶進公司會議室性侵得逞。全案直到小美某一次去心理諮商時，心理諮商師發現她有被人性侵的片段資訊，她知情後決定報警向邱男提告。
邱男出庭時向法官表示，自己確實知道小美的病情，但絕對沒有乘機性交，還反擊說是小美精神狀況不佳，表示小美一直覺得曾經被性侵，還有「因而有孩子，但孩子死了」等錯覺。
對此，台北地院法官根據醫院鑑定報告，認為小美儘管有雙重人格，但不會影響證詞證據力，而且邱男測謊沒有通過，加上2人的對話訊息「幼兒退化的我，覺得自己被你這個親人侵犯」、「你一直在跟幼兒退化的我make love」等語，多方考量後不採信邱男說詞。
台北地院法官表示，邱男明明知道小美的生活、精神上非常需要其開導，但邱男卻利用小美身心不穩時趁機性交，造成小美的身體心靈嚴重受創，因此依乘機性交罪判邱男4年6月有期徒刑，全案仍可再上訴。
EBA400C6E4E45A00
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